ciclo de vida empresarial

Ciclo de vida empresarial: las 5 fases que atraviesa un negocio

El ciclo de vida empresarial es la evolución de un negocio a través de varias etapas a lo largo del tiempo. Por lo general, el ciclo de vida de una empresa se clasifica en cinco etapas: lanzamiento, crecimiento, reorganización, madurez y declive.

Dicho ciclo se representa en un gráfico con el tiempo en el eje horizontal y los ingresos, u otros parámetros financieros en el eje vertical. Usaremos tres medidas financieras en este artículo para representar el estado de cada fase del ciclo de vida empresarial: ventas, ganancias y flujo de caja.

¿Cuáles son las fases del ciclo de vida empresarial?

A continuación detallamos cada una de las cinco etapas del ciclo de vida empresarial.

1. Lanzamiento

Cada empresa comienza como un negocio, generalmente con el lanzamiento de nuevos productos o servicios. Las ventas son bajas durante esta fase, pero aumentan gradualmente.

Las empresas anuncian sus ventajas competitivas y propuestas de valor a su público objetivo para comercializarlos. Son propensas a sufrir pérdidas durante esta fase, ya que los ingresos son bajos y los costos iniciales de lanzamiento son considerables.

Durante la fase de lanzamiento, el flujo de caja también es negativo, pero cae mucho más bajo que las ganancias. Esto se debe a la capitalización de los costos iniciales de la puesta en marcha.

2. Crecimiento

Otra fase del ciclo de vida empresarial es el crecimiento. Las empresas en la fase de crecimiento ven un rápido crecimiento de las ventas. Comienzan a obtener ganancias al alcanzar el umbral de equilibrio a medida que las ventas aumentan significativamente.

Sin embargo, debido a que el ciclo de ganancias todavía está por detrás del ciclo de ventas, las ganancias son menores que las ventas. Finalmente, durante la fase de expansión, el flujo de efectivo se vuelve positivo, lo que indica una entrada de dinero adicional.

3. Reorganización

La reorganización en el ciclo de vida empresarial implica que las ventas continúan aumentando, aunque a un ritmo más lento, ya sea debido a la saturación del mercado que se aproxima, o a la introducción de nuevos competidores.

Durante esta fase, las ventas están en su punto más alto. Pero si bien continúan aumentando, las ganancias comienzan a disminuir. Este aumento de los costes se refleja en el aumento de las ventas y la disminución de los beneficios. Finalmente, el flujo de efectivo aumenta y supera las ganancias.

4. Madurez

A medida que una empresa envejece, las ventas comienzan a disminuir gradualmente. Es otra fase del ciclo empresarial, donde los márgenes de beneficio se están reduciendo, mientras que el flujo de caja se mantiene estable.

A medida que la empresa madura, los gastos de capital sustanciales generalmente están detrás de ellos, lo que resulta en una creación de efectivo mayor que la ganancia en el estado de resultados.

Muchas organizaciones extienden su ciclo de vida empresarial durante esta etapa reinventándose e invirtiendo en nuevas tecnologías y mercados en expansión. Como resultado, se vuelven a posicionar en su industria a un ritmo acelerado y revitalizan el crecimiento de su mercado.

5. Declive

Las ventas, las ganancias y el flujo de efectivo disminuyen al final del ciclo de vida empresarial. Las empresas admiten que no lograron extender su ciclo de vida comercial al adaptarse a los nuevos entornos comerciales en esta fase. Finalmente pierden su ventaja competitiva y abandonan el mercado.

estrategia empresarial exitosa

Estrategia empresarial exitosa: 3 claves para hacer crecer tu negocio

Una estrategia empresarial exitosa, es fundamental para el crecimiento de tu negocio. A pesar de ello, muchos emprendedores no saben cómo llevar su empresa al siguiente nivel.

Si bien es cierto que establecer metas comerciales para tu negocio, es algo indispensable para su crecimiento, no es el único aspecto a tener en cuenta. En este artículo veremos las 3 claves de una estrategia empresarial exitosa, para que tu negocio crezca y logre sus objetivos.

¿Cuáles son las 3 claves de una estrategia empresarial exitosa?

Como hemos dicho, una estrategia empresarial exitosa involucra otros aspectos más allá de los objetivos comerciales, y no implica necesariamente reducir costos laborales. Veamos entonces, qué necesitas para hacer crecer tu negocio.

1. ¿En dónde se encuentra tu empresa ahora mismo?

El primer paso para crear una estrategia empresarial exitosa es identificar en dónde se encuentra tu negocio hoy en día. Es decir, antes de tomar cualquier decisión sobre hacía dónde quieres mover tu empresa, primero debes examinar dónde se encuentra ahora.

Para empezar, ten en cuenta lo siguiente:

  • Lo que funciona y lo que no funciona en tu empresa.
  • ¿Qué objetivos has logrado, y cuáles has fallado?
  • Las áreas en las que fuiste realista, y las áreas en las que fuiste demasiado optimista.

Una vez que hayas terminado tu lista, considera por qué tu empresa mejoró en algunas áreas mientras en otras fracasó. Comienza evaluando tus fortalezas y limitaciones de manera objetiva.

Ten en cuenta tanto las oportunidades como las amenazas que percibes para tu negocio. Finalmente, considera el entorno en el que opera tu organización. Esto incluye tendencias externas, clientes, competidores y desafíos políticos y regulatorios, que pueden ocurrir y que afectarán a tu empresa.

La idea es averiguar qué está pasando con tu empresa que está afectando tus resultados.

2. ¿Hacía dónde se dirige tu empresa?

Otra de las claves de una estrategia empresarial exitosa tiene que ver con determinar hacía dónde se dirige tu negocio. Ten en cuenta que un negocio sin visión, expira. No puedes pagarle a tu personal, por lo que tu ‘equipo’ se convierte en únicamente ’empleados’. Como consecuencia, la moral, la rotación y las ventas se vienen abajo.

Te recomendamos hacer una lista de objetivos a mediano y largo plazo para los próximos tres a cinco años, después de establecer una visión de negocio clara. Por ejemplo, en el tercer año de tu empresa, la intención es generar $5 millones en ingresos.

El objetivo con esto es tener claro lo que estás buscando. Estas metas futuras, junto con el telón de fondo de dónde te encuentras ahora, te brindan el contexto correcto para el siguiente paso.

3. ¿Cómo llevarás tu empresa al siguiente nivel?

Una vez que sabes a dónde se dirige tu empresa, lo siguiente que debes preguntarte, es: ¿cómo vas a llegar allí? Necesitarás crear una estrategia empresarial exitosa que te lleve desde donde estás ahora, hasta donde quieres estar en el futuro.

Por lo tanto, asegúrate de crear una lista de lo que debes comenzar a hacer, lo que debes seguir haciendo y lo que debes dejar de hacer, así como cualquier posible obstáculo.

Comienza por establecer tus objetivos una vez que hayas descubierto todos estos aspectos. Sin embargo, recuerda que para que las metas sean exitosas, deben ser:

  • Específicas
  • Mensurables
  • Propias
  • Sensibles al tiempo
  • Escritas

Realiza un plan de acción que se ajuste con tus metas, después de que las hayas establecido.

El euribor cerró marzo en -0,232%

Euribor Cerrando el último día del mes laborable y puntuable para el euribor, podemos decir que el euribor en marzo cerró con un valor medio de -0,232%. Este valor medio del euribor es, el que a falta de confirmación por el Banco de España, se tomará como referencia para la revisión de hipotecas en la mayoría de los casos.

De esta forma, el Euríbor suma así su tercer mes consecutivo de subida.

Esto supone un ascenso mensual de 0,103 puntos respecto al mes de febrero. Respecto al mismo mes del año pasado la diferencia del valor del euribor es de 0,254 puntos mas

Por lo tanto, un préstamo hipotecario por un importe medio de 150.000 euros, un diferencial del 2% y un plazo de amortización de 25 años, soportaba hace un año una cuota mensual de 601 euros, que al revisarse con el euríbor conocido hoy obtendrá una subida de casi 18 euros al mes, lo que supone 216 al año.

Si te toca revisión de la hipoteca y quieres saber que cuota mensual se quedará respecto a este cambio del euribor pulsa en el siguiente enlace:

Calcular la revisión de la Hipoteca

Ventajas de usar una calculadora de hipotecas online

Calculadora de hipotecas Online: beneficios de calcular tu hipoteca

Con solo unos pocos datos, una calculadora de hipotecas Online puede ayudarte a anticipar el pago mensual de tu hipoteca de manera rápida y precisa. También puede mostrarte cuánto interés pagarás a lo largo de la vida de tu préstamo hipotecario.

Por lo tanto, un simulador de hipotecas Online, es una herramienta indispensable si estas considerando comprar una casa. Descubre a continuación, cuáles son los beneficios de calcular tu hipoteca en línea.

Ventajas de la calculadora de hipotecas Online

Una calculadora de hipotecas Online es fácil de utilizar. Te permite calcular cuánto costará tu hipoteca mensual según algunos criterios sencillos, como el precio de tu propiedad, la tasa de interés, el monto del préstamo, así como la duración del préstamo y otros aspectos.

Si bien esto es beneficioso en sí mismo, no es el único beneficio. Aquí tienes las ventajas más importantes de usar una calculadora de hipotecas Online:

Te ayuda a comprender el pago de tu hipoteca

Un pago hipotecario mensual consiste en una variedad de gastos. El desglose de pagos en una calculadora de hipotecas Online, te mostrará dónde irá tu pago proyectado: capital e interés, seguro de propiedad, impuestos sobre la propiedad y seguro hipotecario privado.

Puedes determinar el rango de precios

Cuando usas una calculadora de hipotecas Online puedes cambiar las cifras para descubrir cómo los diferentes precios de las viviendas afectan tu pago mensual. Como resultado, puedes decidir en qué rango de precios debes concentrarte para obtener la cuota de la hipoteca que puedes pagar.

Puedes ver el impacto del pago inicial

Otro de los beneficios de usar una calculadora de hipotecas Online, es que puedes ver cuán importante es un pago inicial alto. Este tipo de calculadoras de hipotecas te permiten jugar con las cantidades de los préstamos y los valores de las viviendas.

De esta manera puedes ver cómo un pago inicial mayor o menor, afecta tus cuotas mensuales. Te puede ayudar a determinar la cantidad de pago inicial que necesitas para eliminar el seguro hipotecario, y aumentar tus ahorros mensuales.

Te ayuda a comenzar un presupuesto

Esta herramienta te puede ayudar a calcular cuánto debes ahorrar para obtener una cuota mensual que puedas pagar. Puedes utilizar la calculadora Online de hipotecas para aliviar el estrés financiero, y comenzar a ahorrar semanas, meses o incluso años antes de la compra de tu casa.

Puedes comparar entre diferentes tipos de hipotecas

¿No estás seguro de qué hipoteca es mejor para ti? Una calculadora de hipotecas en línea puede ayudarte a calcular los costos de varios tipos de préstamos y comparar el interés pagado en una hipoteca a 15 y 30 años. Es posible que te sorprendas de cuánto dinero puedes ahorrar en intereses con una hipoteca de tasa fija a 15 años.

Conclusión

Las calculadoras de hipotecas en línea son útiles en todas las etapas del proceso de compra de una vivienda. Por lo tanto, es recomendable que las utilices para tener una idea de la cantidad de pago inicial y los fondos que necesitarás desde el principio. También para reducir tu rango de precios una vez que estés listo para comenzar a buscar casa.

Hasta que hayas seleccionado una propiedad, usa la calculadora para averiguar qué tipo de préstamo y duración es ideal para ti, así como cuánto pagarás una vez que llegue el fin del préstamo.

calcular la cuota de la hipoteca

La cuota de la hipoteca: ¿Cuánto debes pagar cada mes?

Comprar una casa es una de las inversiones más importantes que harás en tu vida. Y uno de los aspectos más relevantes tiene que ver con la cuota de la hipoteca. Te has preguntado, ¿cuánto dinero de tus ingresos debo destinar al pago de la hipoteca?

En este artículo te ayudaremos a calcular la cuota de la hipoteca más adecuada, de manera que tus finanzas personales no se vean comprometidas.

Calcular la cuota de la hipoteca

Cuando solicitas una hipoteca, el banco usualmente revisa tu relación deuda-ingreso. Esto se calcula como la suma de los pagos mensuales totales de tu préstamo, dividida por tu ingreso mensual bruto expresado como un porcentaje.

La regla 28/36 establece que no debes gastar más del 28% de tu ingreso mensual bruto en pagos de hipoteca, y no más del 36% en pagos de deuda total. Dicha regla es ampliamente utilizada por los prestamistas como un indicador de una buena relación deuda-ingreso.

No obstante, algunos prestamistas aprobarán tu hipoteca si tu relación deuda-ingreso es superior a la regla 28/36. El problema con esto es que te cobrarán tasas de interés más altas y agregarán gastos adicionales, para protegerse a sí mismos, en caso de que te endeudes y no puedas pagar la cuota de la hipoteca.

¿Cuánto debes destinar al pago de la cuota de la hipoteca?

Como ya se indicaba, la hipoteca es una inversión muy importante, pues representa el gasto más elevado para una familia. En este sentido, si no deseas afectar tu economía familiar, la cuota de la hipoteca no debe superar el 30% de tus ingresos mensuales.

No obstante, la mayoría de los expertos recomiendan que destines entre el 20 a 25% de tus ingresos al pago de la cuota de la hipoteca. Por ejemplo, si tus ingresos netos mensuales son de 3.000€, tu cuota de la hipoteca nunca debe superar los 900€ al mes para un préstamo, de máximo, 30 años.

Ahora bien, también es indispensable considerar el valor de la vivienda. Por lo tanto, bajo ninguna circunstancia debes destinar más de cuatro años de tus ingresos para comprar una casa.

En consecuencia, si tus ingresos brutos anuales alcanzan los 50.000€, puedes permitirte una vivienda con un valor de tasación, de máximo, 200.000€.

Considera tus gastos mensuales

Al calcular la cuota de la hipoteca, debes tener en cuenta tus gastos mensuales. Para ello, puedes rastrear tus gastos mensuales para determinar cuánto dinero gastas mensualmente.

En todos los casos, tus gastos mensuales no deben superar tus ingresos, ya que de lo contrario puedes empeorar tu situación financiera. De hecho, podría ser imposible que realices el pago de la cuota de la hipoteca si tus gastos superan tus ingresos.

El hábito del ahorro

Otro consejo para que la cuota de la hipoteca no sea un problema, es intentar ahorrar, por lo menos, el 10% de tu salario cada mes. El porcentaje restante lo debes gestionar de tal manera que te permita solventar los gastos de fin de mes sin mayor inconveniente.

Para esto es buena idea que dividas cada partida de gasto en base a su relevancia, y determinando si puedes o no, prescindir de dichos gastos.

elementos del finiquito

Elementos del finiquito: ¿Qué es el finiquito y cómo se calcula?

En este artículo te diremos en qué consiste el finiquito y cómo se calcula. También hablaremos sobre los elementos del finiquito, y el marco legal que lo regula. Es un tema relevante, que es importante conocer, sobre todo si estás considerando dejar tu empleo, o has sido despedido de tu trabajo.

¿Qué es el finiquito?

El finiquito es un documento en el que se refleja la liquidación final obligatoria a la que tiene derecho un trabajador, al concluir la relación laboral. Dicha liquidación no es sólo obligatoria, sino que debe otorgarse sin importar el motivo por el que se terminó la relación laboral.

En otras palabras, un trabajador tiene derecho al finiquito, incluso si existe un despido sin causa, además que también se le debe dar la indemnización que corresponda.

El trabajador también tiene derecho al finiquito, incluso si es él quien pone fin a la relación laboral por cuenta propia.

¿Quién regula el finiquito?

Antes de ver los elementos del finiquito, debemos hablar sobre el marco legal. En este sentido, el finiquito está regulado por El Estatuto de los Trabajadores en cada uno de los tres artículos de la Sección 1a Ámbitos y Fuentes, así como en su artículo 49, Extinción del contrato.

También está regulado por normas específicas del convenio colectivo, en caso de existir. Igualmente por el Código Civil en los que no aparezca el marco legal respecto a la validez de contratos.

Los elementos del finiquito

Veamos ahora, cuáles son los elementos del finiquito que garantizan su validez.

  • El finiquito incluye el salario de los días trabajados, así como los días no cobrados en la fecha de la baja, que usualmente es el mes en curso.
  • También incluye información sobre las pagas y horas extras trabajadas y que se encuentran pendiente de pago.
  • La cantidad que corresponde a las vacaciones del trabajador no disfrutadas. Para calcular las vacaciones pendientes se tienen en cuenta los días trabajados hasta la finalización del contrato.

Cabe mencionar que a la cantidad que aparece en el finiquito, es necesario restarle el dinero que el trabajador adeuda a la empresa. Esto puede ser adelantos de sueldo, o cualquier otro concepto.

Cosas que debes saber sobre el finiquito

Ahora que ya conoces los elementos del finiquito, hay otros aspectos a tener en cuenta:

  • En primer lugar, el documento de finiquito refleja la liquidación que le corresponde al trabajador al concluir la relación laboral.
  • No existe un formato de finiquito universal, sin embargo, debe expresar con claridad, tanto su finalidad, como su contenido.
  • Algunas veces la empresa puede no entregar este documento, si demuestra que realizó el pago correspondiente.
  • El propósito del finiquito es reflejar que tanto la empresa, como el trabajador, están de acuerdo con la extinción del contrato de trabajo.
  • Una vez que el trabajador firma el finiquito, acepta la extinción del contrato laboral, y su conformidad con la liquidación.
  • Por lo tanto, el finiquito también tiene por objetivo, evitar reclamos futuros del trabajador.
  • La firma del finiquito se considera una prueba de que el trabajador ha recibido la liquidación indicada.
  • Es indispensable comprobar que la cantidad expresada en el finiquito ha sido depositada en la cuenta del trabajador, antes de firmar el documento.

¿Cuáles son las mejores habilidades empresariales?

5 habilidades empresariales para tener éxito en los negocios

Si quieres tener éxito en los negocios, necesitas de ciertas habilidades empresariales que no se consiguen a la vuelta de la esquina. Un emprendedor exitoso no tiene un perfil demográfico, ni tampoco tiene una personalidad definida.

Puedes ser un empresario exitoso independientemente de tu edad, etnia, género, orientación sexual, o educación si tienes devoción, impulso y habilidades comerciales esenciales.

¿Qué habilidades empresariales necesitas para tener éxito en los negocios?

Las habilidades empresariales, a diferencia de los rasgos de personalidad y la información demográfica, pueden aprenderse y ejercitarse. Si deseas explorar el espíritu empresarial, usa la siguiente información para evaluar tus fortalezas y limitaciones, e identificar qué habilidades necesitas aprender antes de comenzar tu negocio.

1. Comunicación

Una empresa puede ser increíblemente inventiva, conocida y valer mucho dinero, pero si la comunicación es deficiente, todo puede salir mal, independientemente del tamaño de la organización. Dicho de otra manera, la comunicación es inútil si carece de propósito, claridad y efecto.

Por lo tanto, una de las habilidades empresariales más cruciales es la comunicación. La comunicación efectiva es una cualidad clave que se requiere para construir una idea de empresa sólida, un producto o servicio, y diferenciarse de la competencia.

2. Empatía

Otra de las habilidades empresariales para el éxito en los negocios, es comprender las circunstancias de los demás, y simpatizar con ellos. Esta habilidad empresarial te permitirá conectarte con los clientes y pensar como ellos, de tal manera que podrás llegar a un público más amplio.

Cuando sientes empatía por los demás, los clientes saben que están siendo atendidos, y que tu empresa se preocupa por ellos. Ayudar a los consumidores a resolver problemas en lugar de centrarse únicamente en las ventas, sin duda construirá una relación sólida.

3. Construir relaciones

Como se dijo anteriormente, el objetivo de la empatía es establecer una relación con el consumidor. Esto es importante porque las personas no están seguras de qué seleccionar en nuestra sociedad conectada digitalmente, que está constantemente bombardeada con comerciales.

Por eso es demasiado vital cultivar una relación; ya que con tantas opciones, es difícil para las personas tomar una decisión. Los clientes escogerán tu empresa sobre la competencia si te aseguras de construir relaciones sólidas con ellos.

También debes mostrarles que te preocupas por ellos, siendo una empresa que realmente se preocupa por sus clientes en lugar de simplemente venderles algo.

4. Autenticidad

En el entorno actual, la autenticidad es una habilidad empresarial crítica para agregar valor y lograr la excelencia. La última tendencia en las redes sociales es sobresalir, brindar valor adicional, y ser único.

Cuando una empresa no es auténtica, se vuelve “una más”, y su marca no se destaca, y ni siquiera se considera. Es fundamental establecer una conexión con el mercado objetivo o la audiencia y demostrar de qué manera la marca abordará los problemas, y qué hace que la marca sea única.

5. Manejo del estrés

El estrés es un elemento inevitable del éxito. Por lo tanto, un emprendedor experimentará alegría y éxito, pero también enfrentará decepción, dificultades y estrés.

Manejar el estrés es la clave para mantenerte por encima del suelo y seguir caminando. No solo beneficiará tu salud y tu negocio, sino que también ofrecerá a otros la confianza de que eres capaz de controlarte a sí mismo y resolver problemas.

¿Cómo reducir costos laborales en tu empresa?

Reducir costos laborales: 3 claves para controlar tus gastos

En este artículo te hablaremos sobre cómo reducir costos laborales en tu empresa. Todos sabemos que los salarios representan una gran parte de los gastos anuales de una empresa.

Por lo tanto, es fundamental mantener los costos de mano de obra bajo control. Sin embargo, antes de despedir a los trabajadores, debe buscar otras opciones. Controlar los costos laborales no siempre implica reducir tu personal.

Consejos para reducir costos laborales en tu empresa

Si quieres reducir costos laborales, tu objetivo debe ser administrar estratégicamente los recursos humanos para que puedan convertirse en una verdadera palanca para el éxito de tu empresa.

1. Evalúa tu departamento de Recursos Humanos

Cualquier negocio que desee tener éxito debe ser capaz de administrar con éxito a su personal. Puede haber problemas si tu empresa no cuenta con los recursos para contratar profesionales o, peor aún, si no tienes un departamento de Recursos Humanos. Sobre todo a medida que la empresa crece y la gestión de recursos humanos se vuelve más complicada.

Este rol debe evaluarse en su totalidad, incluso si no conduce necesariamente a la fundación de un departamento de recursos humanos. Necesitas asegurarte de que se mantenga en línea con tus metas de crecimiento y las demandas del mercado.

Un diagnóstico de recursos humanos te ayudará a identificar áreas de mejora y posibles soluciones. Establecer métricas de rendimiento y poner en marcha sistemas de gestión adecuados puede generar ganancias de productividad del 10% al 15%.

2. Optimiza tus procesos

Otra manera de reducir los costos laborales es optimizar los procesos dentro de tu empresa. Esto te ayudará a organizar y ejecutar tareas de la manera más eficiente posible. Por supuesto, el primer paso es establecer los objetivos que se deben cumplir, ya sean relacionados con la gestión del personal o la gestión de la producción.

Para cada fase del proceso, la optimización debe basarse en una documentación clara y detallada. Para realizar un seguimiento de tu progreso, debes emplear los indicadores clave de rendimiento adecuados.

Puedes recopilar datos y organizar la información utilizando una variedad de métodos tecnológicos para obtener una mejor imagen. Se trata de hacer que los sistemas sean más confiables.

3. Automatizar las operaciones

Otro beneficio de la optimización de procesos es que eventualmente puede ayudar en la automatización de ciertas operaciones. Esta también es una forma de reducir costos laborales en tu empresa.

Por ejemplo, la automatización de tareas de bajo valor agregado aumenta la productividad, al tiempo que reduce los gastos operativos y llena la escasez de mano de obra.

Además, los sistemas automatizados hacen que los trabajos repetidos sean más seguros. Como resultado, se reduce el peligro de lesiones que pueden provocar ausencias prolongadas.

En última instancia, los empleados pueden concentrarse en trabajos más atractivos. Esto sin mencionar la calidad mejorada del producto, que se traduce en menos rechazos de fabricación.

Sin embargo, se requerirá capacitación para ayudar a tu personal a pasar a puestos más especializados y, por lo tanto, más eficientes. La automatización de operaciones puede ser positiva para la movilización y retención del personal, los cuales son métodos importantes para minimizar los gastos de mano de obra.

mejores candidatos para tu empresa

¿Cómo encontrar los mejores candidatos para tu empresa?

Tus empleados son fundamentales para el desarrollo y crecimiento de tu negocio. Por lo tanto, encontrar los mejores candidatos para tu empresa, es un aspecto crucial en todos los sentidos.

A continuación te compartimos algunos tips que te ayudarán a determinar qué candidatos encajan mejor con tu negocio.

Consejos para encontrar los mejores candidatos para tu empresa

Seguramente ya has revisado cientos de currículums y has examinado por teléfono a algunas personas. Quizás ya hayas reservado sus entrevistas en persona y estás convencido de que uno de estos prospectos encajará bien en tu equipo.

Ahora solo es cuestión de elegir al candidato adecuado. Si quieres evitar tomar una mala decisión, estos consejos te ayudarán a encontrar los mejores candidatos para tu empresa.

Presta atención a su lenguaje corporal

Los movimientos de los brazos, los gestos, los apretones de manos y el contacto visual pueden proporcionar información sobre tu próximo empleado. El lenguaje corporal del candidato puede revelar cómo se siente, quién es como persona y qué tan interesado está en el puesto.

Enfócate en sus experiencias y logros específicos

Otra forma de encontrar los mejores candidatos para tu empresa, es considerar su experiencia y logros específicos. Puedes buscar respuestas de candidatos en base a la situación, objetivo, acción, y resultado. Esto te permitirá obtener información sobre experiencias pasadas y logros significativos.

Evalúa su ética de trabajo y actitud

Permanece atento al lenguaje que sugiera que el prospecto ha tenido problemas previos al interactuar con compañeros de trabajo o la gerencia. Además, pregunta sobre la capacidad del candidato para administrar enormes cargas de trabajo, prioridades cambiantes.

Obtén una retroalimentación de terceros

Es posible que algunos miembros de tu equipo entrevisten a los candidatos. Este es un método fantástico para incluir a todo el personal en el proceso de contratación. Sin embargo, los aportes de las personas que interactuaron con el candidato fuera de la entrevista son igualmente cruciales.

Por ejemplo, averigua cómo fue el trato del solicitante con la persona que lo recibió en la recepción. También averigua cuál fue la primera impresión de quienes conocieron brevemente al candidato si se le hizo un recorrido por la oficina.

Descubre si les gusta aprender constantemente

Los empleados con mucho potencial son naturalmente curiosos. Desean seguir aprendiendo y ampliando su base de conocimientos adquiriendo nuevas habilidades y herramientas. Este tipo de empleados tienen el potencial de convertirse en un activo importante para tu negocio.

Pregunta sobre algo que les apasione

Si quieres encontrar a los mejores candidatos, debes ser abierto y conversador. Incluye temas en tu entrevista con los que los candidatos se sientan cómodos y seguros discutiendo. Será más probable que recopiles información útil sobre ellos y aprendas qué es lo que los motiva.

Dales un problema para resolver

Darles a los solicitantes un proyecto o un desafío para resolver no se trata tanto de ver qué se les ocurre, ponerlos en aprietos. Es una manera de descubrir cómo construyen procesos y abordan la resolución de problemas.

Presta atención a sus respuestas

Todos los candidatos excepcionales deben tener consultas sobre el puesto, la organización y la cultura. Piensa si estas preguntas invitan a la reflexión, o si los candidatos muestran signos de cuán ansiosos están por el puesto. Aprenderás mucho sobre su grado de curiosidad, cómo diagnostican problemas y cómo procesan los datos.

Cuáles son los errores al comenzar un negocio más comunes

Errores al comenzar un negocio que debes evitar

Si eres como muchos nuevos empresarios, estarás entusiasmado con tu concepto de negocio y ansioso por hacerlo despegar. Sin embargo, hay varios errores al comenzar un negocio que debes evitar, si deseas tener éxito.

Vale la pena que hagas una pausa para asegurarte de no cometer algunos de los errores habituales que afectan a muchas empresas nuevas. Tomar las decisiones correctas desde el principio puede ahorrarte muchos problemas más adelante.

6 errores al comenzar un negocio que debes evitar

Si deseas que tu nuevo proyecto tenga éxito, debes evitar cometer los siguientes errores:

1. No implementar un plan de negocios

Muchos emprendedores primerizos pasan por alto la necesidad de crear una estrategia comercial. No es necesario que dicho documento sea muy largo o detallado.

Sin embargo, es importante que te tomes el tiempo para escribir un plan de negocios. Esto te ayudará a mantenerte en el camino, servirá como un punto de reunión para tu equipo, y te proporcionará puntos de referencia para rastrear tu éxito.

2. Nula preparación financiera y recursos inadecuados

Es habitual que los empresarios pasen por alto la planificación financiera y subestimen la cantidad de financiación que necesitarán para que su empresa despegue.

Como resultado, es posible que te encuentres con fondos insuficientes para alcanzar tus objetivos y/o una crisis de liquidez justo cuando tu negocio está despegando.

Prepara las estimaciones financieras para tu nuevo proyecto empresarial, especialmente durante los primeros 12 meses. Esto también puede ayudarte a obtener préstamos e inversiones.

3. Comprar activos con el flujo de caja

Usar fondos operativos de tu negocio para pagar activos a largo plazo es un error común que puede resultar en una escasez de efectivo. En lugar de eso, lo mejor es considerar un préstamo de la empresa con un plazo que coincida con la vida útil del activo cuando decidas cómo pagar grandes adquisiciones como equipos, maquinaria o grandes gastos de TI.

4. No pedir ayuda

Muchos propietarios de negocios incipientes dudan en reconocer que necesitan ayuda. Sin embargo, este es otro de los errores al comenzar un negocio que debes evitar. No tengas miedo de buscar un mentor, contratar a un experto externo, o formar una junta asesora que te brinde asesoramiento y asistencia.

5. Establecer incorrectamente los precios

No cometas el error de basar tus precios únicamente en los de tus competidores. Al establecer el precio de tus productos, es fundamental examinar minuciosamente tus gastos para cada uno de los artículos que vendes. Además, es importante que vigiles los gastos reales a medida que avanzas para que puedas hacer los ajustes necesarios.

6. No implementar la tecnología

Otro de los errores al comenzar un negocio es la falta de inversión en tecnología. Esto puede hacer que tu negocio se quede atrás de tus competidores en términos de inversión tecnológica.

De hecho, puede tener un impacto negativo en la productividad de tu negocio. Considera cómo la tecnología podría beneficiar a tu empresa en términos de mayor crecimiento, eficiencia y rentabilidad.

Otros aspectos a considerar para el éxito de tu negocio, es tener en cuenta el poder del marketing Online. Es decir, asegúrate de utilizar anuncios en redes sociales, tener un sitio web, y generar mayor visibilidad en internet.

¿Cómo gestionar el tiempo de forma efectiva?

Gestionar el tiempo: Beneficios de la gestión del tiempo en tu vida

Hay muchas personas que no les gusta seguir las reglas, o tener una estructura. Eso es porque a muchos no les gusta que los restrinjan o que les digan qué hacer. Sin embargo, si quieres progresar en tu trabajo y tu vida diaria, necesitas gestionar el tiempo.

Llega un momento dado en que te das cuenta que necesitas una estructura en tu vida. Y precisamente, la gestión del tiempo es un área en la que requieres una estructura desesperadamente.

¿Qué significa gestionar el tiempo?

Lo cierto es que esta es una área con la que muchas personas tienen problemas. En nuestra cultura distraída y apresurada, cuando el ajetreo se usa como una insignia de orgullo, enfrentamos algunos obstáculos importantes.

No se trata solo de completar más tareas. Se trata de hacer las cosas correctas. Gestionar el tiempo también implica centrar tu vida en las cosas que son verdaderamente importantes para ti. Y una vez que te des cuenta de que el tiempo es el recurso más valioso que tienes, harás todo lo posible para salvaguardarlo.

Probablemente hayas escuchado que la gestión del tiempo implica aprovechar al máximo tu agenda para lograr más en menos tiempo. Tal vez se trata de lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida. Sin embargo, el propósito real de la gestión del tiempo es dedicar tu tiempo a las cosas que más te importan.

Muchas personas no comprenden la diferencia entre lo que importa y la forma en que se invierte el tiempo. Decimos que nuestra familia es nuestra principal prioridad, pero nuestro calendario de trabajo ciertamente no refleja eso. También solemos decir que queremos perder peso, pero no programamos ni una sola rutina o actividad física durante la semana.

Gestionar el tiempo se trata de alinear la forma en que pasamos nuestro tiempo con las cosas que realmente nos importan.

¿Por qué es importante gestionar el tiempo?

El problema de no gestionar el tiempo, es que nos perdemos la verdadera alegría, el significado y la belleza de nuestras vidas al ignorar a las personas y las metas que hacen que todo tenga sentido. Terminamos sin hacer mucho de lo que nos importa porque nos esforzamos por hacer demasiado.

Sin embargo, practicar la administración del tiempo te beneficia de las siguientes maneras:

Puedes disfrutar tu tiempo y vivir intencionalmente

El problema no es la cantidad de tiempo que tenemos; el problema está en la forma en que lo usamos. Todos tenemos la misma cantidad de tiempo disponible: los siete días de la semana, las 24 horas del día. A pesar de esto, todavía no podemos organizar nuestro tiempo.

Cuando aprendes a gestionar el tiempo, no solo podrás enfocar tu tiempo en lo que te importa, sino que también podrás experimentarlo y disfrutarlo.

Te vuelves más eficiente

Cuando creas límites de tiempo para ti mismo, te obligas a usar tu tiempo más sabiamente. Cuando pasas tu tiempo con un propósito, la calidad de tu trabajo mejora. Como resultado, gestionar el tiempo te ayudará a ser más productivo a largo plazo.

Reduces el estrés

Tratar de mantenerte al día con una meta cambiante puede ser agotador. El exceso de compromiso, la desorganización y las prisas agregarán estrés adicional a tu vida. Afectará su bienestar mental, físico, emocional y espiritual. Eventualmente conducirá al agotamiento si no tienes cuidado.

Pero, con una buena gestión del tiempo tendrás una mayor productividad, más enfoque y menos estrés.

Mitad de marzo de 2.022: Euribor al -0,314%

Euribor La tendencia del euribor en marzo es a subir. Esto es así comparando su valor mensual medio actual que es de -0,314% respecto al valor del mes pasado.

Si el euribor cerrara el mes así sería la tercera subida mensual consecutiva.

El año pasado cerró con un valor de -0,486% en marzo, lo cual supondría, de cerrar así, una diferencia de 0,172 puntos más

¿Cómo afectara a la Hipoteca el Euribor de marzo? Si cerrara así se traduciría en un encarecimiento en la cuota mensual de las hipotecas que les toque revisarse en este mes: Una hipoteca de 180.000 euros a 25 años, su cuota de hipoteca mensual aumentaría en 14 euros, o lo que es lo mismo, 168 euros más al año.